share article

雪力进一步优化供应链并投资新的生产线

过去几年雪力集团成功的发展以及相应的市场需求的稳定增长,使我们可以做出进一步的投资。为跟上企业成长的步伐,雪力进行了终端到终端的供应链优化措施-从客户到客户。在这种情况下,第一个提高产能的措施已经在登茨林根及保加利亚的生产线实行。此外,我们第一次将供应链整合成一个连续的、集团范围的责任。

 

news_schoelly_investiert_02.jpg

灵活的生产哲学得到更高的效率

单件式生产流程使产能效率提高三倍

为缩短交付周期,使生产更加以需求为导向,并且可以更灵活地响应客户需求,雪力已经将登茨林根工厂的部分生产线调整为单件式生产流程。在这种系统下,单件产品不需经过中转仓储即完成所有所需生产环节。生产车间已配置好以快速适应进一步的变化。

例如在摄像生产领域,雪力利用这种流程将产能提高了三倍。

 

 

news_schoelly_investiert_03.jpg

更高的产能

保加利亚工厂扩大到8000平方米

以满足客户增长的需求,雪力提高了保加利亚生产线的产能。第一步,生产车间面翻倍到8000平方米。整个工厂共12000平方米,为生产无菌产品也提供了现代的洁净空间。新的生产线已经于2018年12月开始运营。产品将在接下来几个月转移到新的厂房。这些措施产生了积极的影响,例如腹腔镜的生产。新措施使每周的产出翻倍成为可能。在保加利亚工厂,生产流程与登茨林根有着一样的标准。灵活的生产哲学也是这里的生产理念。带着更高的产能及优化的流程,雪 力提高了供应链的效率,因此可以持续支持客户的增长。

 

news_schoelly_investiert_04.jpg

终端到终端-从客户到客户

供应链作为中央杠杆提高绩效

新的生产哲学和新的产能的整合对于雪力终端到终端的方式非常重要。这保证了从客户需求到客户服务的流程协同进行。雪力的供应链被视为中央杠杆。雪力首次将这一协同流程的责任结合统一为集团责任。

 

 

 

news_schoelly_investiert_05.jpg

供应链副总裁

雪力聚焦于集团范围的供应链

Dr. Rolf Winterhoff自2019年4月开始担任雪力的供应链副总裁。与终端到终端方式一起,他将负责优化全球范围内的供应链以及相关的流程。